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2. Emprendimiento tecnológico im- pulsando por la innovación y liderando proyectos exitosos como es el caso de Megan Smith ex directora de Google y de Tecnología de los Estados Unidos 3. Romper estereotipos: demostrar ha- bilidades técnicas y de liderazgo como el trabajo que hace Reshma Saujani fundadora de Girls Who Code, Reshma para eliminar la brecha de género en el campo de la tecnología. 4. Fomento de la diversidad creando entornos inclusivos donde las mujeres puedan prosperar, como Susan Wojcicki ex directora ejecutiva de YouTube ofre- ce consejos para las mujeres que aspiran a roles de liderazgo en la tecnología. 5. Mentoría y redes de apoyo para ayudar a otras mujeres a avanzar en sus carreras, aquí podemos mencionar a Ginni Rometty la ex CEO de IBM que abarca cómo liderar en la era de la inte- ligencia artificial. ¿SE CONSIDERA IGUAL EL PUNTO DE VISTA DE LAS MUJERES? “El panorama actual es positivo para las mujeres en el sentido que en los últimos años hemos ido ganando terreno en po- siciones de liderazgo como en roles de tecnología, pero esto no quiere decir que las condiciones sean equitativas. En rea- lidad, hay un largo camino por recorrer”, explica Jennifer Morgan, directora de Marketing en Cybolt. “Cada vez más en las organizaciones se considera el punto de vista de una mujer por su capacidad y contribución al negocio. Y aunque la participación de las mu- jeres en el ámbito tech ha ido en au- mento, impulsada por mayores nive- les de educación y más certificaciones, todavía existe una brecha de género significativa. De acuerdo a un estudio reciente realizado por Deloitte, se ha demostrado que los equipos diversos que incluyen mujeres se desempeñan mejor y son más innovadores porque se suman diferentes puntos de vista, pensamientos, estrategias y opiniones y hasta mejora el clima organizacional.

La conclusión es contundente: en la me- dida que las empresas incorporan mu- jeres en sus equipos de tecnología y en roles de liderazgo, encuentran razones evidentes para seguir promoviendolas por el impacto que generan. MARKETING Y TECNOLOGÍA: LA VISIÓN DE IBM MÉXICO Tuvimos la oportunidad de conversar con Claudia Avilés, CMO de IBM Méxi- co, quien nos explicó los retos que ha enfrentado en la intersección entre mar- keting y tecnología: “cada etapa de la carrera conlleva retos distintos, pero en este momento quizás el reto más impor- tante es priorizar correctamente en una etapa en la que mi rol conlleva grandes responsabilidades y debemos adaptar- nos a maneras más ágiles de trabajar. “Muchas veces se habla de estar siempre a la vanguardia, pero perdemos de vista que esto no quiere decir saber absolu- tamente todo lo que está pasando, sino entender muy bien lo que queremos lo- grar, comprender el contexto en el que debemos alcanzar esas metas y estruc- turar nuestros planes con base en eso. “La priorización también es un reto cuando se trata de combinar nuestro rol profesional con nuestras vidas per- sonales y nuestras metas individuales. Quizás hace unos años pensaba que la misma priorización sería posible a lo largo de mi carrera profesional, pero hoy puedo ver que se trata de un es- quema que fluctúa conforme avanzas y diferentes partes de tu vida se vuel- ven más intensas o relevantes EL LIDERAZGO FEMENINO POTENCIA LOS RESULTADOS DE NEGOCIO La vocera de IBM comenta que el lide- razgo femenino potencia los lideraz- gos de negocio pues nutre la toma de decisiones con empatía, colaboración, consenso e inclusión: “considero que las estructuras lideradas por mujeres promueven la expresión de ideas, emo- ciones e inquietudes de manera libre y cercana. En lo personal trato de que mi