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estilo de liderazgo genere cooperación, cercanía y resiliencia. Considero ade- más que el liderazgo femenino es ne- cesario, ya que es una representación de la realidad en sí. Para que los equi- pos y proyectos sean exitosos deben de estar conformados por una estruc- tura que refleje la diversidad que existe fuera, ya que nuestros clientes y socios de negocio pueden venir de cualquier parte”, explica. Avilés remarca que cuando habla con otras mujeres que desean hacer carrera en tecnología las invita a ampliar su pa- norama: “A veces pensamos que todos los roles de este sector son los que per- tenecen a las disciplinas STEM. Sin duda es importante que tengamos más mu- jeres en estas carreras, pues en México tenemos una brecha muy importante en este sentido. Sin embargo, hay un mun- do de roles disponibles en las empresas de tecnología: recursos humanos, mar- keting, comunicaciones, legal, ventas etc. Esas personas también hacen parte del sector de tecnología y, además, son esenciales para la innovación, porque la diversidad también incluye nuestros an- tecedentes, áreas de experiencia y co- nocimientos. El mundo de la tecnología necesita de todas las perspectivas para estar completo, así que no lo dudes: este sector también es para ti”. RECONOCER LAS OPORTUNIDADES PROFESIONALES Por su parte, Elida Godínez, directora de Data & AI, Automation y Sustaina- bility de IBM México, relató: “2023 es- tuvo marcado por el lanzamiento de watsonx, la plataforma de inteligencia artificial generativa para las empresas, de IBM. Como líder de la unidad de In- teligencia Artificial, Data y Sustentabi- lidad de IBM en México esto ha repre- sentado una gran motivación, pues se trata de una propuesta completa y com- pleja para ayudar a las empresas con presencia en México a responder a los retos comerciales, logísticos y operati- vos más complicados de la actualidad, además de ser una nueva propuesta para promover la transformación digi- tal de las empresas mexicanas.

“Al mismo tiempo, ha representado una oportunidad profesional incomparable, pues estamos en el momento clave de la revolución de la inteligencia artificial generativa. Poder ser parte de ese mo- mento con una propuesta tan fuerte es un verdadero privilegio. A la par de esta gran oportunidad y reto laboral, he em- pezado una maestría en liderazgo en la Universidad Anáhuac. Combinar este momento profesional, con el crecimien- to personal ha sido un reto, pero ha sido una experiencia que seguramente me ayudará a seguir creciendo. Elida dice que la inclusión crea un am- biente de trabajo distinto: “el cierre de las brechas de género en el mundo profesional es un tema multifactorial y así debemos abordarlo desde la ini- ciativa privada. Me parece que uno de los factores más determinantes para avanzar en el cierre de esa brecha es la creación de comunidades, en las que las mujeres podamos compartir nues- tras experiencias, identificarnos con las vivencias de la otra y también com- partirnos las habilidades, las tácticas y los aprendizajes clave para crecer en el mundo profesional”. Godinez no dudó en comentar: “es una realidad que estamos subrepresenta- das: el simple hecho de vernos entre nosotras, reconocernos como figuras que deben de tener acceso a la vida laboral, al éxito profesional y, por con- siguiente, al poder, es un cambio muy importante respecto a la realidad que viví cuando estaba empezando mi ca- rrera, por ejemplo.” EXIGIR MEJORES MODELOS DE DIVERSIDAD E INCLUSIÓN EN LAS EMPRESAS “Debemos trabajar en paralelo: exigir mejores modelos de D&I en las empre- sas, involucrándonos activamente en el día a día y seguir creando espacios en donde las mujeres podamos reco- nocernos y apoyarnos como agentes de poder. Creo que un factor que de- bemos recordar es que las mujeres po- derosas no sólo influenciamos a otras