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pleto la fisonomía de los más de 190 túneles en las principales avenidas de CDMX”, dijo Tirso Navarro. IPKON ha cambiado la experiencia de conducir por vialidades impor- tantes como Periférico, Viaducto Mi- guel Alemán, Circuito Interior, Calzada Chivatito, Constituyentes, Polanco, etc. que a la vez significan impactos impor- tantes para quienes los transitan. “Los túneles brindan una serie de beneficios sociales, porque anterior- mente eran oscuros, su sistema de iluminación no era efectivo”, dijo el directivo. Hoy en día han sido reno- vados con una obra civil impecable, mejorando el espacio urbano. ISA ha encontrado una forma de aprovechar estos espacios forrando los muros con vinilos autoadhesivos que exhiben campañas publicitarias de todas las categorías de productos: “su gran formato permite hacer diver- sas creatividades que incluye adapta- ciones especiales, que son de gran agrado de las marcas”, citó el directivo. PRODUCTOS ADECUADOS A LAS DIFERENTES PERSPECTIVAS DE LOS CLIENTES “Creemos que tenemos un brillante futu- ro por el beneficio que brindan nuestros medios, la capacidad de adaptarnos a las necesidades de las estrategias de las marcas y tenemos presente la tendencia a la digitalización de los medios OOH , que es a donde nos dirigiremos. “Además seguimos el proceso de iden- tificar posibles nuevos negocios, nuevos medios, nuevos servicios que podamos ofrecer a los clientes, y estamos muy in- teresados en seguir creciendo” aseveró el entrevistado. VENTA PROGRAMÁTICA “Cuando presidí el Consejo de Investi- gación de Medios (CIM) presentamos un estudio de publicidad exterior”, citó Tirso Navarro. En ese entonces se planteaba la importancia de medir

el tiempo de exposición del esfuerzo publicitario de los medios OOH . “Pero ahora, todos traemos un móvil en el bolsillo y hay información dis- ponible sobre quien se está moviendo, de dónde, cómo se está moviendo sin interrumpir y sin afectar temas de pri- vacidad, por lo que permite un análisis de data para tener un entendimiento bastante profundo de quienes se están moviendo a diferentes posiciones”. “El tener estudios sumamente actua- lizados y dinámicos es sin duda un área significativa de mejora, y nos da la ca- pacidad de ir en esa dirección, después de tener solamente pantallas digitales, ahora estamos mejorando la conectivi- dad global consolidada y cambiando a un sistema de administración de men- sajes en pantallas digitales para targets específicos, que es mucho más efecti- vo e innato para trabajar en el ambiente de Programmatic , para que los espacios estén disponibles”, informó el directivo. A partir de este año, ISA Corporativo está dando un salto, promoviendo sus espacios a través de la venta programáti- ca. Aprovechando los inventarios dis- ponibles, se están explorando nuevas oportunidades en el entorno digital. “Se han dado pasos extraordinarios para la medición de los impactos pu- blicitarios, facilitados por las nuevas tecnologías”. mencionó el director de ISA Corporativo. En los espacios de aeropuertos de la CDMX, ya está dis- ponible Programmatic. ISA Y SUS PROGRAMAS EN LÍNEA A LOS ODS Desde 2019, ISA Corporativo inició una estrategia para disminuir los im- pactos en el medio ambiente que se generan por sus operaciones, “con acciones enfocadas en los Objetivos de Desarrollo Sostenible, se creó una estrategia de producción limpia. Se cuenta con mediciones de consumos de papel, luz y agua; se establecieron metas para reducir estos consumos año con año”.