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¿Qué tanto ha mejorado en los últimos años la situación de las profesionales en campos como el de la ingeniería, el de la ciencia, el del derecho, el de la sa- lud o el de la industria farmacéutica? En esta ocasión nos propusimos abordar a cinco profesionales de la industria far- macéutica y del campo de la salud, para conocer su perspectiva sobre cómo ha sido la conquista de sus espacios pro- fesionales: no está de más visibilizar lo que ocurre en estas especialidades. Melina Calderón, directora de Acceso, Comercial y Asuntos Públicos de Novar- tis México, opinó que la brecha en las condiciones equitativas de desarrollo para hombres y mujeres se debe corre- gir para cerrarla: “hubo un cambio en los últimos años para que las mujeres pue- dan ocupar más cargos directivos en la industria farmacéutica”, comentó la di- rectiva. “Un ejemplo claro que te puedo dar es que en Novartis el 50% del equi- po directivo son mujeres, e incluso en mi equipo, alrededor del 56% son mujeres ”. DETALLE FEMENINO PARA LIDERAR Sobre su trayectoria, Melina habló de su crecimiento profesional y aseguró que el tener un propósito genuino le ha permitido acceder a oportunidades. Respecto a cómo ejercer el liderazgo, mencionó que se deben atender los detalles: “la gente es clave, dado que siempre he creído que los resultados no son sólo por lo que uno hace, sino que se logran a través de tu gente”, comen- tó Calderón. “Otro punto importante a destacar, es el manejo de la ambigüe- dad y la resiliencia, más en mercados como el mexicano donde hay cons- tantes cambios y hay que adaptarse a ellos”, mencionó. Sobre cómo lograr más oportunidades profesionales para mujeres, dijo: “no creo que sea sólo un tema de compa- ñías dando las oportunidades, sino que existen también factores sociales que probablemente están impactando y marcando la diferencia entre hombres

y mujeres. Sería interesante entender cuáles son los factores que puedan es- tar haciendo la diferencia en términos de oportunidades”. ¿QUÉ TAN DIFÍCIL ES SER DIRECTORA GENERAL DE UNA FARMACÉUTICA? Sara Montero, directora general para México, Centroamérica y los Países Andinos, de la farmacéutica de ori- gen danés Lunbeck, nos contó sobre esta experiencia: “inicié mi carrera en Lundbeck en 2014 como directora de Ventas (National Sales & SFE Direc- tor Lundbeck Iberia, Spain & Portugal) y gracias a mi desempeño y resulta- dos tuve la oportunidad de optar por el proceso para ser seleccionada para una dirección general”, reveló. En ene- ro del 2020 llegó a México, con la enco- mienda de liderar Lundbeck MAC, una región de 17 países, estratégica para la compañía, la cual está 100% dedicada a la investigación y desarrollo de pro- ductos psiquiátricos y neurológicos. COMPAÑÍA QUE PROMUEVE LA EQUIDAD DE GÉNERO Lundbeck es una empresa que siempre promueve la equidad de género, por lo que existen oportunidades para to- dos. Pero independientemente de esto, logró esta posición por sus esfuerzos continuos, el cumplimiento de objeti- vos, el integrar equipos de liderazgo de alto desempeño, con visión estratégica y sin su cercanía a sus colaboradores, lo cual le han permitido que su camino profesional dentro de Lundbeck haya sido respaldado por la compañía. “Liderar 17 países no es cosa sencilla, debido a que cada nación tiene sus complejidades y es mi deber como lí- der regional entenderlas todas y resol- verlas. Un verdadero líder siempre se rodea de gente que son expertos en diversas áreas y que abonan para que podamos cumplir con los objetivos planteados”, compartió la entrevistada. Ser guía, conlleva una gran responsa- bilidad e implica preparación continua, agregó Montero, quien es licenciada en Ciencias Químicas por la Universidad