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A medida que exploramos este tema con más profundidad, surgen eviden- cias convincentes de que las mujeres líderes aportan cualidades únicas y va- liosas que enriquecen y transforman los entornos en los que operan. En mi libro “Felicidad Activa” , destaco la intrínseca conexión entre la felicidad y el liderazgo, argumentando que las mujeres líderes a menudo incorporan principios de empatía, resiliencia y co- laboración en su enfoque de gestión. Estas cualidades no sólo promueven un clima laboral más positivo y pro- ductivo, sino que también impulsan el rendimiento empresarial y el bienestar general de los empleados. La última radiografía del emprendi- miento en México — edición mujeres — que publica la Asociación Mexicana de Emprendedores de México (ASEM), menciona que “las empresas sin mu- jeres en el equipo fundador contratan menos mujeres: 23.9% de mujeres en- tre el personal de las empresas sin so- cias mujeres, en contraste con el 45.5% de las empresas con al menos una mu- jer en el equipo fundador. Uno de los hallazgos más interesantes es que las empresas con mayores niveles de fac- turación tienen mayores proporciones de mujeres dentro de su personal”. Es por ello, que el impacto del lide- razgo femenino se refleja en datos concretos como el anterior, además, de que de acuerdo con el Foro Eco- nómico Mundial, los países con una mayor representación de mujeres en puestos de liderazgo tienden a tener economías más fuertes y sociedades más equitativas. Esta correlación su- giere que el liderazgo femenino es beneficioso a nivel individual y em- presarial, así como también puede contribuir significativamente al desa- rrollo socioeconómico a gran escala. Una de las características distintivas del liderazgo femenino es su enfoque en la colaboración y la construcción de relaciones sólidas. Las mujeres líderes solemos priorizar el trabajo en equi-

po y la comunicación efectiva, crean- do así entornos donde todas las voces son escuchadas y valoradas. Este estilo de liderazgo fomenta la diversidad de pensamiento y la creatividad, lo que a su vez impulsa la innovación y el éxito empresarial a largo plazo. Además, las mujeres líderes solemos ser más conscientes de la importan- cia del equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Un estudio de la Harvard Business Review encontró que las em- presas lideradas por mujeres tienden a implementar políticas que apoyan el bienestar de los empleados, lo que re- sulta en una mayor satisfacción labo- ral y una retención de talento más alta. Este enfoque holístico del liderazgo be- neficia a los individuos dentro de la or- ganización, al tiempo que fortalece la reputación y la marca empleadora de la empresa en el mercado. Es fundamental reconocer que el li- derazgo femenino abarca una amplia gama de estilos y enfoques. Cada mujer líder aporta su propia perspectiva úni- ca y conjunto de habilidades al papel, enriqueciendo así la dinámica organi- zacional y la toma de decisiones. Desde líderes carismáticas que inspiran a tra- vés de su visión audaz hasta aquellas que lideran con calma y determinación, la diversidad de estilos de liderazgo fe- menino demuestra la versatilidad y la adaptabilidad inherentes a las mujeres en posiciones de liderazgo. A medida que continuamos exploran- do y promoviendo el liderazgo feme- nino, es crucial abordar y superar los desafíos persistentes que enfrentan las mujeres en el lugar de trabajo. Las ba- rreras estructurales y culturales, como la discriminación de género y la falta de representación en roles de lideraz- go, aún persisten en muchos entornos laborales. Para avanzar hacia la plena igualdad de oportunidades, debemos trabajar juntos para eliminar estos obs- táculos y crear entornos inclusivos don- de todas las personas, independiente- mente de su género, puedan prosperar y alcanzar su máximo potencial.