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POR NORA TABOADA, COACH EJECUTIVA, FUNDADORA DE AFE-LIDERAZGO CONSCIENTE

El desarrollo de equipos hacia un alto desempeño es un pro- ceso que requiere tiempo, dedicación y un seguimiento con- stante. En un mundo empresarial cada vez más competitivo, la importancia de contar con equipos de alto desempeño se vuelve fundamental para el éxito de cualquier organización. La pregunta que debemos hacernos es: ¿cómo lograr que un grupo de individuos se convierta en un equipo altamente efectivo y eficiente?

Innovación y mejora continua. La innovación y la mejora continua son cruciales para mantener un alto ren- dimiento a lo largo del tiempo. De acu- erdo con datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) en Mé- xico, las empresas que fomentan la inno- vación en sus equipos de trabajo tienen un crecimiento más sostenible a largo plazo. Fomentar un entorno en el que se promueva la creatividad y la búsqueda constante de la excelencia es esencial. Evolución. Por último, la etapa de Evolución implica la adaptación constante a los cambios y desafíos que se presentan en el entorno empresarial. La capacidad de un equipo para evolucionar y aprender de sus ex- periencias es un factor clave para man- tener un alto desempeño. De acuerdo con la Cámara Nacional de la Industria Electrónica, de Telecomunicaciones y Tecnologías de la Información (CANI- ETI), en México, el 70% de las empresas que logran un alto desempeño tienen equipos que se adaptan ágilmente a las transformaciones del mercado. Al invertir tiempo y recursos en el desar- rollo de equipos de alto desempeño, las organizaciones pueden lograr un crec- imiento sostenible y una ventaja com- petitiva en el mercado. Inténtalo y me cuentas cómo te fue.

Para responder a esta pregunta, pro- pongo un enfoque estructurado que se compone de cuatro etapas fundamen- tales: Claridad y foco, Generación de confianza, Innovación y mejora continua, y Evolución. Cada una de estas etapas desempeña un papel crucial en el de- sarrollo de equipos de alto rendimiento. Claridad y foco. La primera etapa en el camino hacia el alto desempeño de equipos es esta- blecer claridad y fijar un objetivo claro y compartido. Un estudio realizado por Deloitte en México en 2021 reveló que el 78% de los equipos de trabajo de alto desempeño tienen objetivos claramente definidos. La falta de claridad en los ob- jetivos puede llevar a la confusión y la falta de motivación, lo que puede perju- dicar el desempeño del equipo. Generación de confianza. La confianza es un pilar fundamental en cualquier equipo de alto rendimien- to. Una encuesta realizada por Great Place to Work Institute en México en- contró que el 86% de los empleados en las empresas con equipos de alto de- sempeño confían en sus líderes y com- pañeros de equipo. Para construir esta confianza, es necesario promover una comunicación abierta, la transparencia y el respeto mutuo.