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er la productividad y reducir el estrés. Por otro lado, es mejor replantearse la importancia de las juntas, a fin de no apabullar a los miembros del equi- po por demasiado tiempo; el núme- ro promedio de juntas a la semana es algo que puede consultarse en una entrevista de trabajo. Aunado a esto, los líderes no deben glo- rificar el multitasking, si la cantidad de juntas obliga a que sea de esta manera, dice mucho sobre la necesidad de anal- izar cuáles pueden hacerse más cortas e incluso menos frecuentes. 3. Confianza: que exista una relación correspondida de confianza es funda- mental para la correcta comunicación y funcionamiento de una empresa entre miembros del equipo y el líder o lidere- sa, ya que de esta manera se da lugar a la autonomía y se agilizan muchos pro- cesos y tareas. Si los empleados hablan a espalda del líder es mala señal; si no se delegan responsabilidades es otra mala señal. Lo mejor es que las empresas y departa- mentos cuenten con un plan de trabajo que se construya alrededor de los tal- entos y habilidades específicas de cada miembro, a fin de que se les puedan confiar sus responsabilidades con con- fianza, al mismo tiempo que el líder esté siempre dispuesto a aclarar dudas, al diálogo y a la retroalimentación. 4. No a las interrupciones: se recomienda que existan bloques de 1.5 a 2 horas de tra- bajo ininterrumpido, para después tener un pequeño break. Ubicado y aclarado lo que todos deben hacer, es momento de agendar o establecer estos periodos en los que no se contesten mensajes ni correos, lo cual suele ser buena idea en las primeras horas de la jornada; más tar- de se pueden programar unas horas del día para hacerlo. Sumado a esto, recomiendo no man- dar mensajes con fines laborales a los miembros del equipo pasado el horario laboral; el tiempo de descanso debe

tener un tratamiento sagrado, de otra manera, difícilmente se fomentará la productividad. 5. Eficientar con tecnología: programas de administración de proyectos como Monday, ClickUp o Asana son ideales para determinar fechas de entrega de proyectos, así como sus principales en- cargados, lo cual puede ser revisado en caso de duda por los miembros del equipo. El uso de la nube como Goo- gle Drive, es excelente para compartir archivos en equipo sin necesidad de in- terrumpir las actividades de los demás. Otras alternativas como grupos de chat en WhatsApp, Slack o Google Chat son otras herramientas que facilitan la comunicación. Estos son ejemplos de algunas herramientas que pueden agilizar las tareas cotidianas, y que las empresas deben implementar en sus equipos de trabajo dependiendo de las necesidades. Finalmente, recuerda que, como líder o lideresa el mejorar tus prácticas te permitirá disminuir tu rotación, pro- mover ambientes más sanos y felices, y mejorar tu productividad, mientras que revisar estas características en una empresa como candidato te ayudará a encontrar una opción en la que te puedas desarrollar a largo plazo y en donde tu voz será escuchada.