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LA INNOVACIÓN EN EL CENTRO DE LA ESTRATEGIA Sharahi Zamudio Gálvez sabe de in- novación: encontró su vocación en la ingeniería industrial, fascinada por la complejidad de los sistemas y la bús- queda de soluciones innovadoras. Su incursión en el mundo de la publicidad surgió del deseo de fusionar su pensa- miento analítico con su creatividad y pasión por las comunicaciones. Con una visión estratégica, se embarcó en un viaje que la llevó a desempeñar roles clave en Licuadora Group, actual- mente también es VP de Innovación y relaciones institucionales en la AMAPRO. Su compromiso con la innovación abier- ta y su enfoque en fortalecer las relacio- nes institucionales prometen impulsar el crecimiento y la prosperidad del sector. Sharahí ha enfrentado desafíos únicos como mujer en un campo predominan- temente masculino. En un entorno don- de las posiciones de liderazgo solían ser otorgadas principalmente a hombres, tuvo que luchar contra los estereotipos de género que a menudo relegan a las

mujeres a roles secundarios o “tradicio- nales” dentro de las organizaciones. Además, en las etapas iniciales de su ca- rrera, se enfrentó a la falta de transpa- rencia salarial, lo que dificulta discernir las desigualdades directas, lo que la hizo adoptar un enfoque proactivo, armándo- se de datos sobre el valor de mercado de su trabajo y buscando mentoría sobre cómo abordar estas conversaciones. “Una mayor representación femenina en puestos de liderazgo en el campo del marketing no solo es una cuestión de equidad, sino también una estrate- gia inteligente que impulsa la innova- ción, la creatividad y el rendimiento empresarial”, asegura. La vocera comentó que la inclusión de las mujeres en roles de liderazgo no solo enriquece las decisiones empresariales, sino que también refleja de manera más precisa la diversidad de la sociedad y mejora la calidad y relevancia de las es- trategias de marketing al garantizar una comprensión más completa de las nece- sidades y deseos de los consumidores.