también de ellos; o sea, hay muchos temas, como son las herramientas de Inteligencia Artificial, que están sur - giendo y cambiando el formato de creación de contenidos de las mis- mas empresas; la gestión corporativa va a modificarse mucho con todas es - tas nuevas herramientas poderosas. En ese sentido, buscamos tener gen- te talentosa que sepa aprovechar las herramientas no para que sustituyan a los equipos humanos en términos de capacidad, sino para utilizar las in- novaciones a nuestro favor. ¿Cuáles consideras que serían los grandes retos para Grupo Autofin en términos de fortalecer una cultura de la sostenibilidad? Entre los principales retos está romper muchos paradigmas del deber ser de la industria del finan- ciamiento, me refiero, por ejemplo, a mejorar los formatos de tiempos de autorización de créditos, adecuarnos a todas las herramientas tecnológi- cas hoy existentes, pues pueden ser un aliado para acelerar procesos y hacerlos mucho más eficientes. An - tes, las validaciones del historial de los prospectos eran mucho más manual. Hoy hay muchas herramientas mejo- radas. No solo hablamos del buró de crédito, sino de ciertos datos sociode- mográficos de historial; en otras pal - abras, hoy se puede conjuntar mucha información vía los sistemas de infor- mación para entender mejor a cada prospecto y hacer trajes a la medida, cosas que no podíamos hacer antes.
Implementando tecnologías de van- guardia y prácticas responsables, Grupo Autofin no solo busca man - tenerse a la vanguardia, sino también contribuir activamente a un desar- rollo sostenible y equitativo, asegu- rando así un impacto positivo en el entorno y la sociedad. En entrevista, Enciso revela su visión y estrategias para lograr que la compañía de auto- financiamiento mexicana se consol - ide como una empresa del futuro. ¿Cuál es el legado que te gustaría construir en esta nueva etapa como director general de Grupo Autofin? Lo que vamos a trabajar, y ya lo es- tamos haciendo en conjunto como organización, es atraer nuevo talento, talento joven con mucha capacidad, con muchas ganas de innovar y de participar activamente en la empre- sa, porque si bien hay algunos que ya tenemos experiencia en la industria, nadie tiene conocimientos en la in- dustria del futuro. Hay que tomar en consideración que estamos viviendo momentos de cambios, que lo que diseñemos hoy, en el presente, im- pactará en nuestro devenir. Considerando los cambios acelera- dos de la industria en temas de tec- nología, sustentabilidad y respons- abilidad empresarial, ¿qué viene a aportar el talento joven? Entendimiento del futuro. Creo que el mundo va a ser de los más jóvenes. A nosotros, los de experiencia, nos toca acompañarlos e ir aprendiendo
Desde su fundación en 1978, Grupo Autofin ha sido un referente en solu - ciones de movilidad, financieras y de turismo en México, con una sólida fuerza laboral de más de 6000 cola- boradores. Hoy, bajo el liderazgo de su director general, Fernando Enci - so, la empresa se prepara para en- frentar los retos y oportunidades del futuro, considerando el contexto de cambios acelerados que tienen lugar a nivel mundial, donde la movilidad y la sostenibilidad se erigen como grandes desafíos. Con una vasta experiencia en la indu- stria automotriz y un firme compro - miso con la responsabilidad social y la innovación, Enciso se propone hacer frente al actual entorno con estrategias que buscan atraer y nu- trir de talento joven a la organización, integrar tecnologías emergentes y fortalecer una cultura de innovación.
Fernando Enciso, Director General Grupo Autofin.
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