Nueva apuesta de Grupo Autofin. Las ODS son una guía inprescindible para integrar la sostenibilidad en la estrategia empresarial.
EDICIÓN 0 Agosto
Grupo Autofin apuesta por un liderazgo innovador
Fernando Enciso, Director General Grupo Autofin
DIRECTORIO
DIRECTOR Francisco Rojas CEO NEO Comunicaciones
frojas@neocomunicaciones.com DIRECTORA ADMINISTRATIVA María Antonieta Camarena (marian@neocomunicaciones.com) COLABORADORES Darpan, Dafne González Solís, Daniela Rosado Medina, Dulce Santana, Grace Ricaud, Hugo Martínez McNaught, Luis Barrientos, Mariuz Calvet, Raúl Ortega, Uriel Naum Avila.
DIRECTOR DE OPERACIONES Y CONTENIDO Mario Velázquez mario@neocomunicaciones.com COORDINADOR DE CONTENIDO Uriel Naum Avila MARKETING Y COMERCIAL Salvador Sierra salvador@neocomunicaciones.com DIRECTORA DE DISEÑO Edith Suárez González edith@neocomunicaciones.com www.noticiasneo.com
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FORTALECER INICIATIVAS, GENERAR ACUERDOS PARA FOMENTAR EL DESARROLLO
La Organización de las Naciones Unidas estableció la Agenda 2030 bajo 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) orientados a resolver dife- rentes problemáticas y bajo criterios ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG). La adopción de criterios ESG ofrece a las empresas una amplia posibilidad de oportunidades en su reingeniería de transformación y crecimiento, así como opciones de inversión y producción en mercados locales y globales. Estos criterios no significan una tendencia temporal, sino un compromiso a futuro para la creación de alianzas para prosperar en el contexto empre- sarial, así como un requisito esencial para una permanencia exitosa. Los ODS son una guía imprescindible para integrar la sostenibilidad en la estrategia empresarial, así como armonizar la misión y visión de las em- presas con estos criterios, así como una mayor comprensión del impacto de estas en la economía, la sociedad y el medio ambiente, y, por ende, dar mayor visibilidad sobre las posibilidades de posicionamiento. Comprometidos con el desarrollo sustentable, equitativo e inherentemente bajo estándares transparentes, estamos convencidos que promover las buenas prácticas en todos los sentidos para el desarrollo humano, social y empresarial, nuestra industria de la comunicación, la mercadotecnia y la publicidad tendremos mejores posibilidades de desarrollo y de negocio. Por ello convocamos a sumar esfuerzos como pioneros de esta iniciativa para fortalecer nuestra dinámica de interacción en todos los sentidos. Esta es una propuesta de integración que abre la comunicación con nues- tras audiencias e involucrarles en qué hacemos, por qué lo hacemos y cómo estamos creando un ecosistema sustentable. En este sentido, confirma - mos nuestra identidad como líderes comprometidos con la sociedad, con nuestras organizaciones y en nuestras empresas.
ÍNDICE
La inteligencia en los negocios con impacto social y medioambiental La inclusión de modelos de negocios sostenibles y el uso estratégico de tecnologías avanzadas, como la IA y energías renovables, son esenciales para fo- mentar la responsabilidad social y ambiental en la educación. Un futuro más sustentable con ayuda de la IA Google, impulsado por la inteligencia artificial, lide - ra la lucha contra el cambio climático, ayudando a reducir emisiones y mejorar la sostenibilidad global con innovadoras tecnologías y soluciones. Aplicación de los criterios ESG con IA, ¿la base para alcanzar el compromiso NetZero2030 en el sector financiero? El cambio climático está impactando tanto a las personas como a los mercados financieros, con un aumento en la relevancia de los criterios ESG para acceder a capital e inversiones. Empresas líderes en el camino de la Agenda 2030 Con la proximidad del 2030, empresas como Unilever, Patagonia e IKEA están liderando el cambio hacia un futuro más sostenible, demos- trando que es posible combinar rentabilidad con responsabilidad social y ambiental.
La sustentabilidad tiene rostro de pequeño productor: Agrovita El programa Agrovita ha beneficiado a más de 34,000 personas, promoviendo la sostenibilidad y prácticas regenerativas en 8,543 hectáreas. Al valorar a los pequeños productores, se fortalece la economía rural y avanzamos hacia una soberanía alimentaria real. Trascender: La correlación entre la sostenibilidad y la comunicación La comunicación es crucial para construir la reputa- ción de marcas y empresas, especialmente en el ámbi- to corporativo. La sostenibilidad, una prioridad global, no solo enfrenta la crisis climática sino que también aporta beneficios financieros.
El cambio climático es el reto más importante que podemos resolver en conjunto
Es crucial reducir el consumo de energía, promover energías renovables, educar a nuevas generaciones y exigir políticas públicas que prioricen el medio ambiente para evitar una catástrofe mundial.
El Amanecer de la Sostenibilidad: La Travesía de Aria hacia un Futuro Verde En 2030, Aria, transformó la empresa en un ícono de sostenibilidad, reduciendo emisiones y adoptan- do energía renovable. Su liderazgo fomentó una gobernanza que impactó positivamente tanto en la comunidad como en el entorno empresarial. Tendencias en sostenibilidad en 2024 Las tendencias de sostenibilidad redefinen las prácticas empresariales, creando nuevas opor- tunidades y desafíos, y obligan a las compañías a adaptarse para mantenerse competitivas. Glosario de la sostenibilidad Conoce los conceptos claves que te permitirán entender y avanzar en las estrategias ESG de tu organización.
Grupo Autofin Con un fuerte enfoque en atracción de talento joven e innovación tecnológica, el nuevo director general de la empresa de autofinanciamiento, Fernando En - ciso, busca consolidar una cultura de sostenibilidad y responsabilidad social que impulse a Grupo Autofin a una nueva era de movilidad y servicios financieros.
LA INTELIGENCIA EN LOS NEGOCIOS CON IMPACTO SOCIAL Y MEDIOAMBIENTAL El jueves 6 de junio de este año, nos encontrábamos en reunión de revisión de estrategias académicas con algunos profesores de tiempo completo de la Universidad del Valle de México (UVM). La cuarta ola de calor había llega- do a nuestro país y sus efectos se sentían en nuestros 29 campus.
Por Dafne González Solís, Directora nacional del Programa de Negocios de la Universidad del Valle de México
No fue extraño que la charla inicial estuviera situada en cómo se vivía esta ola en Querétaro, Jalisco, Ciudad de México y Tabasco. Cada his- toria me asombraba más, especialmente, que cada docente mencionó la gran preocupación del estudiantado ante el cambio climático que estaban experimentando. Ya que, si bien aún es polémico atribuir a la actividad humana a éste, parece una realidad que sea una preocupación de las nuevas generaciones de estudiantes que cursan las 11 carreras de la vertical de negocios. Los efectos de sequías, calor extremo, el incre- mento de la fuerza de ciclones y la crisis hídrica son efectos tangibles en el territorio nacional (SINAC, 2021) y tienen impacto en diferentes sectores productivos como lo son la agricultu- ra, entre otros. Cada uno de nuestros profesores atiende a un promedio de 400 estudiantes en clases, por lo que conocen bien las posturas de la juventud, misma que se cuestiona: ¿Cómo hacer frente a esta realidad desde una pers- pectiva de los negocios? Es imperante reconocer la necesidad de incluir en la oferta académica nuevos modelos de ne- gocios que aseguren el bienestar social, sin olvi- dar el compromiso con el planeta. Por ello, se busca recurrir a conceptos como la economía del bien común y el cuarto sector, empiecen
principales tendencias desde 2023: la IA y la energía con fuentes renova- bles. La IA Aplicada y las Energías Renovables han despuntado des- de 2019 en términos de interés e innovación, con un crecimiento ex- ponencial con la IA. Si bien la tecnología nos ofrece efi - ciencias operativas, nos permite optimizar recursos, nos ayuda a prever tendencias del mercado y nos capacita para tomar decisiones informadas y ágiles; no basta con adoptar tecnología por el simple hecho de estar a la vanguardia. La Doctora Erika May Gallegos, miem- bro de la academia de la UVM Campus Villahermosa, comparte que debemos
a hacerse eco en diferentes canales, creando una oportunidad de com- binar el poder de la conectividad (Carmen Cambero Mogena, 2020) actual con la creación de relaciones más duraderas y responsables con el medio ambiente entre las perso- nas y las organizaciones. Por otro lado, también trabajamos alianzas estratégicas con fundaciones, organismos y empresas que com- parten esa misión como Fundación Wadhwani con quien la UVM tiene una relación desde 2021, entre otras. Estas posturas hacia la sostenibili- dad, son congruentes con el reporte de “Conciencia del consumidor mexicano: actitudes y comporta- mientos ante un consumo responsa- ble”, en el cual se plantean algunas acciones a favor del planeta que ya nos dan indicio como el 81% de las mujeres y el 63% de hombres están en disposición a reducir su consumo de carne; el 79% lleva su propia bol- sa al mercado; el 51% ha compra- do ropa de segunda mano y el 47% evita el uso de bolsa de plástico (COP, 2023). Es decir, el consumidor también demanda marcas y prioriza ejercer su consumo de manera más responsable. Pero ¿cómo comprender los impac- tos de este cambio en las empresas y sociedad? Se suma otra variable con fuerza y velocidad. La tecnología. En el reporte de McKinsey “Technolo- gy, Trends Outlook 2024” (Yee, Chui, & Roberts, 2024) se mencionan dos
Dafne González Solís, Directora nacional del Programa de Negocios de la UVM.
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usar un enfoque de inteligencia en los negocios, de tal forma que la tec- nología sea un medio para usar recur- sos y datos de una manera estratégica y consciente, asegurándonos de que cada innovación nos acerque más a nuestros objetivos de sostenibilidad y nos permita crear valor compartido. Por su parte, el Maestro Cuauhtémoc Olmos Mondragón de la UVM Cam- pus San Rafael dice que no se trata únicamente del logro de la rentabili- dad, sino de hacerlo en un marco de responsabilidad social, medioambi- ental y por supuesto de entender la dimensión ética y normativa. Indica que es importante resaltar que, en la génesis del constructo ético y le- gal, primero nace la acción, hecho o
El mundo cambia a ve- locidades nunca vistas. Ante ello, la respuesta es colectiva y colegiada para la universidad, una responsabilidad impe- rante con el mundo que estamos construyendo. Dafne González Solís, Directora nacional del Programa de Negocios de la UVM
fenómeno, y al conocer sus efectos probados y sus futuras posibilidades, el mismo se anula, modifica o provo - ca la creación de nuevas leyes, que como objetivo buscan otorgar justi- cia e igualdad a todas aquellas per- sonas y organizaciones que se ven o verán afectadas. Concluye que toca entonces a la aca- demia, en cualesquiera de sus áreas, ser partícipe en inculcar criterios de probidad, estudio, investigación y sentido de justicia a aquellas perso- nas con las que compartimos el es- pacio áulico; en la concientización de utilizar la inteligencia en los negocios como una verdadera herramienta de crecimiento humano, siempre subrayando la ética y la legalidad.
El mundo cambia a velocidades nunca vistas, y ante ello la respuesta es colectiva y colegiada para la uni- versidad, una responsabilidad im- perante con el mundo que estamos construyendo. En este sentido, con- juntar estos dos ejes la sostenibilidad y la tecnología nos lleva a la búsque- da de un paradigma académico de
inteligencia en los negocios con un impacto positivo social y medio- ambiental que será necesario para mantenernos actualizados. Para ello deberemos de generar mecanis- mos de innovación, investigación y aplicación de las tendencias que im- pacten a los negocios que permeen la academia.
Bibliografía 1. Carmen Cambero Mogena, I. S.-C. (2020). Los nuevos modelos de negocio como pilares en la mejora del beneficio social . En T. Hidalgo-Mari, J. Herrero Guitierrez, & J. Segarra Saavedra, Comunicación, Pe- riodismo y publicidad: retos profesionales en tiempos de crisis (págs. 93-102). Madrid España: Fragua. 2. COP, C. d. (6 de junio de 2023). Opinion Pública. UVM. 3. SINAC, S. N. (2021). México ante el cambio climático. 4. Yee, L., Chui, M., & Roberts, R. (16 de julio de 2024). Mckinsey Technology Trends Outlook 2024.
Cuauhtémoc Olmos Mondragón, Maestro de la UVM.
UN FUTURO MÁS SUSTENTABLE CON AYUDA DE LA IA La lucha contra el cambio climático es el próximo gran logro de la humani- dad. Ayudar a construir un futuro sustentable ha sido uno de los propósitos más importantes para Google desde hace 25 años. Por Hugo Martínez McNaught, Gerente de Políticas Públicas y Relaciones con Gobierno para Google México
Sundar Pichai, CEO de Alphabet, acer- có a nuestros equipos la siguiente pregunta: ¿Cómo podemos usar la tecnología para ayudar a otros a alcan- zar sus objetivos climáticos y tomar decisiones más sostenibles? Ese es nuestro reto y ahora se suma una importante aliada en esta ambiciosa misión, la Inteligencia Artificial (IA). Un estudio, realizado por la consulto- ra Boston Consulting Group, destacó que la IA podría ayudar a mitigar en- tre el cinco y 10% de las emisiones globales de efecto invernadero para 2030. En aras de cooperar para conse- guir ese objetivo, desde Google esta- mos impulsando la acción climática a través de la IA en algunas áreas clave que comparto a continuación. Una primera área es el desarrollo de tecnologías que puedan generar infor- mación útil para que las personas, las ciudades y las organizaciones puedan tomar decisiones más sostenibles. Por ejemplo, las rutas de bajo consumo de combustible se ayudan de la IA para analizar el tránsito, el terreno y el
motor de los vehículos para sugerir la ruta más eficiente. Se estima que esta función ha reducido más de 2.9 millones de toneladas métricas de emisiones de GEI de 2021, y hasta fi - nales de 2023. También una segunda área, con ayu- da de un modelo de IA hidrológico global, que combina datos de satélites, estaciones y modelos meteorológicos, para predecir inundaciones con has- ta 7 días de anticipación. Este modelo es el primero en su género y tiene el potencial de revolucionar la forma en la que predecimos y nos preparamos para las inundaciones.
Una tercera área, por medio de la herramienta Green Light, también basada en inteligencia artificial y que utiliza una variedad de datos, in- cluyendo datos históricos de tráfi - co, información en tiempo real de los sensores de tráfico y datos me - teorológicos, para crear un modelo de tráfico de la ciudad. Este modelo se utiliza para simular diferentes es- cenarios de sincronización de semá- foros y determinar el escenario que
minimizará el tráfico con paradas y arranques frecuentes. Además de reducir el tráfico, Green Light también puede proporcio- nar una serie de otros beneficios, incluyendo: reducción de las emi- siones de gases de efecto inverna- dero, mejora de la calidad del aire, reducción del tiempo de viaje y una mayor seguridad vial.
“Ayudamos a empode- rar a las organizaciones de diversas industrias con soluciones que les permitan tomar deci- siones más inteligen- tes, a través del uso de nuestras soluciones de nube que desbloquean el poder de la IA”. “
del uso de nuestras soluciones de nube que desbloquean el poder de la IA. Al usar Google Cloud, por ejem- plo, pueden tener acceso a nuestra plataforma para el análisis científico y visualización de conjuntos de da- tos geoespaciales Earth Engine, para establecer y medir su progreso en el camino a operaciones más sustent- ables. Además, también pueden di- sponer de información para tomar decisiones sobre su propia infrae- structura tecnológica con el objetivo de optimizar su impacto ambiental. De la misma manera que ponemos la IA al servicio de los otros, tenemos una larga trayectoria de innovación cuando diseñamos y administra- mos nuestra propia infraestructura. Como resultado, nuestros centros de datos están diseñados, construidos y operados para maximizar su eficien - cia. Un centro de datos propiedad de Google y operado por Google es, en promedio, más de 1.8 veces más efi - ciente energéticamente que un cen- tro de datos empresarial típico. Somos conscientes de que el pano- rama de la sostenibilidad está en un constante cambio, pero también creemos que la tecnología tiene el potencial de contribuir a hacer del mundo un lugar más seguro y re- siliente. Estamos comprometidos a utilizar nuestra experiencia en IA para abordar los retos más apremi- antes del mundo y así ayudar a las personas a vivir vidas mejores.
A través de estos y otros productos, queremos ayudar a individuos, ciu- dades y a nuestros socios a reducir colectivamente una gigatonelada de emisiones equivalentes de carbono al año para 2030. Pero también contin- uaremos desarrollando tecnologías que ayuden a las comunidades a adaptarse a los efectos del cambio climático. Ayudamos a empoderar a las orga- nizaciones de diversas industrias con soluciones que les permitan tomar decisiones más inteligentes en sus metas de sustentabilidad a través
APLICACIÓN DE LOS CRITERIOS ESG CON IA, ¿LA BASE PARA ALCANZAR EL COMPROMISO NETZERO2030 EN EL SECTOR FINANCIERO?
Por Luis Barrientos, Risk Domain Expert de SAS Latinoamérica
Datos duros Una investigación del World Resources Institute (WRI), reveló que 75 países (inclu- ido México y Costa Rica) po- drían alcanzar una gestión sostenible del agua para 2030 con solo un 2% o menos de su PIB anual. Datos del Ban- co Mundial indican que la fal- ta de políticas eficientes de gestión del agua podría redu- cir el Producto Interno Bru- to (PIB) de algunas regiones hasta en 6% para el año 2050. De acuerdo con estimaciones de Aqueduct, el 31% del PIB mundial estará expuesto a un “alto estrés hídrico” para 2050; México es uno de los cuatro países que represen- tan más del 50% de este PIB proyectado.
zado otorga una ventaja competitiva a las compañías, no sólo para medir el riesgo, sino también para aportar a la estandarización de las mediciones, ya que permite orquestar de mane- ra adecuada la información genera- da por las pruebas de estrés a las que son sometidos, aquellos entes que soliciten financiamiento, medi - ante escenarios de alto impacto que involucran factores climatológicos y geográficos en los que hay un poten - cial catastrófico y que pueden derivar en afectaciones financieras. En SAS observamos que uno de los principales desafíos ante este panora- ma se encuentra justo en la recopi- lación y análisis de datos para generar un estándar adecuado en la medición, sobre todo de cara una creciente atención de los factores ambientales y que derivan en la materialización de los riesgos del cambio climático, (físi- cos y de transición) en el servicio de la intermediación financiera.
En los últimos meses de este 2024 se ha observado una “atípica” tempo- rada de calor, luego de lluvias y tam- bién de huracanes, de acuerdo con especialistas de Calidad del Aire del Instituto de Recursos Mundiales (WRI por sus siglas en inglés), esto podría seguirse suscitando en los próximos años inmediatos, como parte de las consecuencias del inminente cam- bio climático mundial, el cual no solo afectará a las personas, sino también a los mercados financieros mundia - les. Los riesgos del cambio climático están cada día más cerca de nosotros. Para SAS, como empresa especializa- da en analítica avanzada, IA y gestión de datos, los criterios Ambientales, Sociales y de Gobierno Corporati- vo (ESG por sus siglas en inglés) han adquirido una gran relevancia para las compañías de todos los sectores, principalmente porque, en los últi- mos años, el acceso a capital fresco, crédito e inversiones está ponderan- do progresivamente su evaluación como un factor preponderante. Según datos de la 7ª Edición del Ob- servatorio de Inversión ESG , la re- visión de estos criterios se ha vuelto clave para los procesos de inversión de gestores de activos, inversores in- stitucionales y “proxy advisors”. Lo que observamos es que la tenden- cia apunta a una mayor actividad y enfoque en los criterios ESG y riesgo climático. A medida que los gobier- nos persigan sus objetivos de riesgo climático, habrá más políticas regu- latorias y nacionales obligatorias para
las instituciones bancarias y otras, así como multas por el llamado ‘green- washing ’, como mala práctica. El riesgo del cambio climático repre- senta un impacto real en las in- versiones de las compañías finan - cieras, así como en cumplimientos de los pactos internacionales como “El Acuerdo Climático de París” o el “Compromiso Net Zero2030” y/o las reformas del Comité de Supervisión Bancaria de Basilea, entre otros. Por lo cual, actualmente el sector finan - ciero debe revisar minuciosamente dónde se encuentran sus inversiones, quiénes forman parte de su cartera crediticia, quiénes otorgan crédito, etc. Todo basado en los criterios ESG y los riesgos del cambio climático. En dicho análisis, la recopilación de datos y la generación de modelos predictivos a través de soluciones tec- nológicas de sentido analítico avan-
“El sector financiero debe revisar minucio- samente dónde se en- cuentran sus inver- siones, Todo basado en los criterios ESG y los riesgos del cambio climático”. “
50% de las naciones que firmaron el acuerdo de París considerando activamente gravarlo. En este escenario, las pérdidas del sector financiero podrían ascender a USD$1 billón en los próximos años, de no tomar acciones en consecuen- cia sobre el cambio climático en los próximos 10 años. Por otra parte, si las predicciones sobre los requer- imientos de capital de la economía verde ( USD$6 billones en los próxi- mos años), se cumplen, la oportuni- dad en los servicios financieros os - cilaría entre los $100 mil millones y los USD$150 mil millones. De acuerdo con uno de mis colegas en SAS Naeem Siddiqi, senior advisor in the Risk Research and Quantitative, “el análisis de riesgos sobre el cambio climático se ha vuelto imperativo en el sector financiero y hablar de este tema
no se trata de mirar hacia 30 años; es algo que se ve desde hace algún tiem- po. Una encuesta de IBM reveló que el 58% de los negocios piensan que el ESG es una oportunidad de negocio; los fondos para ESG van a madurar. De igual manera, las inversiones en tecnologías verdes irán en aumento, los bancos estarán en una mejor situ- ación para invertir en empresas más sostenibles. Si las instituciones pueden equilibrar estas situaciones a través del análisis y manejo de datos, existen trillones de oportunidades”. Otro de los temas que ya está afectan- do en diversos ámbitos es la crisis hídrica, pues las decisiones medio- ambientales inadecuadas que se han tomado en las últimas décadas han acelerado el cambio climático, lo cual ha traído consigo diversos problemas para la sociedad, entre ellas esta crisis que se vive en México y algunas par- tes de Latinoamérica. Según estudios que hemos realizado en SAS, hoy sabemos que la escasez de agua (o estrés hídrico) y el cambio climático influyen significativamente en las decisiones financieras de los próximos seis años. Y las empresas que logren medir los riesgos y tomar decisiones estratégicas basadas en análisis de datos generarán mayor confianza en los mercados. Lo cual se reflejará en un riesgo menor para las carteras crediticias de las insti- tuciones bancaria, ya que sus inver- siones serán más inteligentes y es- tratégicas.
De acuerdo con datos recopilados por SAS, para interés del riesgo en el entorno socioeconómico actual, los principales temas son: el deterioro de la cartera de crédito y mayores provisiones crediticias; donde se in- cluye el uso de escenarios de estrés para estos factores; el Margen Neto de Intereses (NII por sus siglas en inglés) y el valor económico. Tam- bién se incluye el tema del efecto del aumento de tasas en el libro de balance respecto al margen neto de disposición de un portafolio de mayor liquidez y la Suficiencia de capital. Dados los análisis que hemos realiza- do, estoy convencido de que, en un contexto de alta inflación y los incre - mentos subsecuentes de las tasas de interés como medidas de mitigación, crece también la incertidumbre y puede desembocar en un lento repunte económico. Los escenarios de estrés permiten cuantificar cómo se afecta la car - tera de los bancos y puede asistir a crear alternativas ante estas situa- ciones, con el fin de aprovechar las oportunidades de los posibles esce- narios y aminorar el impacto en las instituciones y, en consecuencia, del contagio que provoca en los demás sectores y la población. Datos de Oliver Wyman, aseguran que existe una amplia gama de posibles escenarios de transición. Uno de ellos tiene que ver con la implementación de impuestos sobre el carbono. De acuerdo con el Banco Mundial, el
Naeem Siddiqi, Senior advisor in the Risk Research and Quantitative.
EMPRESAS LÍDERES EN EL CAMINO DE LA AGENDA 2030 Por Uriel Naum Avila, periodista de negócios y diretor de The Studio de JeffreyGroup La Agenda 2030 de la ONU marca un hito crucial para el desarrollo sostenible a nivel mundial. Descubre cómo compañías ejemplares están transforman- do sus operaciones y liderando el cambio hacia un futuro más sostenible.
“La sostenibilidad puede mejorar la eficiencia operativa, reducir costos y aumentar la lealtad del cliente”. “
todo el mundo, Unilever ha imple- mentado programas para asegurar que el 100% de sus materias primas agrícolas sean obtenidas de manera sostenible para 2025. Este enfoque no solo preserva los recursos naturales, sino que también mejora la vida de miles de agricultores. Patagonia es otro referente en el camino de la Agenda 2030. La em- presa es conocida no solo por sus productos de alta calidad, sino tam- bién por su fuerte compromiso con el medio ambiente. La empre- sa se ha convertido en un referente en sostenibilidad, implementando prácticas que van desde el uso de materiales reciclados hasta la repa- ración gratuita de sus productos para reducir el desperdicio.
El año 2030 está a la vuelta de la es- quina, y con él, el ambicioso con- junto de 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) propuestos por la ONU. La implementación de estos objetivos no solo es responsabilidad de los gobiernos, sino también de las empresas que juegan un papel crucial en la creación de un mundo más sostenible. Pero, ¿cómo se están preparando las compañías para este desafío monumental? Empresas que lideran el cambio Unilever, el gigante de bienes de con- sumo, ha sido un pionero en la adop- ción de prácticas sostenibles. Desde su Plan de Vida Sostenible lanzado en 2010, la compañía ha buscado re- ducir su impacto ambiental mientras mejora su impacto social. Unilever ha logrado reducir en un 50% el des- perdicio generado en la producción y ha ayudado a más de mil millones de personas a mejorar sus prácticas de higiene y salud. Un ejemplo notable es su compromi- so con la agricultura sostenible. Tra- bajando de cerca con agricultores en
En 2018, Patagonia donó los USD$10 millones que ahorró gracias a los recortes de impuestos a organi- zaciones ambientalistas. Además, han lanzado campañas como “Don’t Buy This Jacket” para fomentar el consumo responsable. Patagonia demuestra que es posible combinar rentabilidad con responsabilidad social, inspirando a otras empresas a seguir su ejemplo.
Llamado a la acción: El papel de todas las empresas La transición hacia un modelo de negocio más sostenible no es solo una tendencia, es una necesidad imperante. La Agenda 2030 de la ONU nos brinda una hoja de ruta clara, pero su éxito depende de la acción colectiva de todas las partes interesadas. Las empresas tienen el poder y la responsabilidad de lide-rar este cambio. Sigamos el ejemplo de compañías como Uni- lever, Patagonia e IKEA, y traba- jemos juntos para crear un futuro más justo y sostenible. ¿Estamos realmente cerca de cum- plir con la Agenda 2030? Cada vez más empresas se suman a esta causa, demostrando que es posible combi- nar rentabilidad con responsabilidad social y ambiental. Las historias de éxito de Unilever, Pa- tagonia e IKEA son testimonio de que el cambio es posible y de que cada acción cuenta. No se trata solo de grandes corporaciones; pequeñas y medianas empresas también pueden marcar la diferencia. Integrar la sostenibilidad en la es- trategia empresarial, medir y reportar el impacto, fomentar la innovación sostenible, colaborar con otras or- ganizaciones y educar y capacitar al personal son pasos esenciales para lograrlo. El momento de actuar es ahora.
La importancia de un enfoque holístico El impacto de la sostenibilidad en las operaciones empresariales es in- negable. Las empresas que adoptan prácticas responsables no solo be- nefician al medio ambiente y a la so - ciedad, sino que también obtienen ventajas competitivas significativas. La sostenibilidad puede mejorar la eficiencia operativa, reducir costos y aumentar la lealtad del cliente. IKEA ha implementado una serie de iniciativas para cumplir con los ODS. Su estrategia People & Planet Posi- tive se centra en la sostenibilidad a través de tres áreas clave: recursos y energía, personas y comunidades,
y economía circular. IKEA ha esta- blecido el objetivo de utilizar solo energías renovables en sus opera- ciones y ha invertido en la construc- ción de parques eólicos y solares en todo el mundo. Además, la empresa promueve la economía circular mediante la venta de productos duraderos, reparables y reciclables. IKEA también ha lan- zado programas de recompra y re- utilización de muebles, fomentando un ciclo de vida más largo para sus productos. Estas iniciativas no solo contribuyen a la sostenibilidad, sino que también ofrecen valor añadido a sus clientes.
LA SUSTENTABILIDAD TIENE ROSTRO DE PEQUEÑO PRODUCTOR: AGROVITA
Por Dulce Santana, Directora de Fundación PepsiCo México
A 10 años de la adopción de este com- promiso —no sólo por los países, sino también por las empresas y otros en- tes no gubernamentales—, he decidi- do escribir estas líneas para compartir algunos avances importantes desde la trinchera que me toca. Me gustaría empezar por el objeti- vo 12 de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU, el cual está en- focado en alcanzar avances en la pro- ducción y consumo responsable, así comogarantizarmodelossostenibles. En específico, en su meta 12.2 bus - ca que en 2030 se logre la gestión sostenible y el uso eficiente de los re - cursos naturales. En nuestro caso, somos un actor cen- tral para crear un sistema alimenta- rio más sostenible, al ser una de las principales compañías agroindustri- ales del país. Conocemos de primera mano el impacto del cambio climáti- co sobre los sistemas alimentarios, y vemos a la agricultura regenerativa, una serie de prácticas de cultivo que busca la conservación y restauración de los suelos, como una herramien- ta valiosa para mitigar los desajustes ambientales y favorecer la resiliencia
El próximo año se estará cumpliendo la primera década desde que las Naciones Unidas establecieron las metas para el nuevo milenio; mejor conocidos como los Obje- tivos de Desarrollo Sostenible (ODS), enfocados a poner fin a la pobreza, proteger el planeta y garantizar que para 2030 todas las personas disfruten de paz y prosperidad.
Los pequeños produc- tores del campo desem- peñan un papel crucial, ya que representan la base sobre la cual se cons- truye la autosuficiencia y soberanía alimentaria de nuestro país. Dulce Santana, Directora de Fundación PepsiCo México “
baja en alianza con la Fundación de Walmart en México, Proforest, Con- centrarte, ECOM ,Technoserve y la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID). Este programa tiene como objetivo mejorar la productividad agrícola de pequeños y medianos productores, y priorizar la sostenibilidad, el bienestar de sus comunidades y la viabilidad económica de sus proyectos a través de un enfoque integral de agricultu- ra regenerativa. Agrovita forma parte de nuestra visión pep+ (PepsiCo positivo), la cual busca implementar prácticas agrícolas que beneficien a las comunidades y al pla - neta. A través de este programa, he-
de los cultivos que forman parte de nuestros ingredientes y también de las familias y comunidades que dependen de ello. Los pequeños productores del cam- po desempeñan un papel crucial, ya que representan la base sobre la cual se construye la autosuficiencia y sobe- ranía alimentaria de nuestro país. Tan solo las pequeñas unidades de pro- ducción en el campo producen 54% de los productos alimentarios que llegan a nuestra mesa. Más allá de su importancia en la producción de ali- mentos, los pequeños agricultores son también actores clave en la cade- na de valor de numerosas empresas comprometidas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Además, hay suficiente evidencia para afir - mar que los pequeños agricultores pueden integrarse de manera exitosa como proveedores y socios estratégi- cos a las grandes cadenas de valor. Con esto en mente y como parte de nuestros propios compromisos de la agenda 2030, tenemos el objeti- vo global de promover la adopción de prácticas de agricultura regene- rativa en 280 000 hectáreas a nivel global y con ello eliminar más de 3 000 000 de toneladas de gases de efecto invernadero para el final del decenio. Para lograrlo —en línea con nuestra visión de ser una empresa con una huella positiva en nuestras acciones— desde la Fundación PepsiCo lanza - mos Agrovita en 2021, que hoy tra-
mos colaborado con las y los produc- tores agrícolas, para cocrear soluciones adaptadas a sus necesidades y con- textos locales. Además, buscamos re- generar y mejorar los sistemas agríco- las que ayudan a restaurar la salud del suelo, conservar el agua y promover la biodiversidad. El programa apoya a productores y productoras de plátano, cacao y aceite de palma en los estados de Campeche, Tabasco y Chiapas, con cosechas sostenibles. A lo largo de tres años, Agrovita ha beneficiado a más de 34 000 perso- nas ; 37% de ellas mujeres. Además, este programa ha brindado capaci- taciones y talleres a 1516 pequeños productores y productoras en di- versos temas, como agricultura re- generativa, educación financiera, asesoría legal y emprendimiento. Gracias a Agrovita, también, se han implementado prácticas regenera- tivas en 8543 hectáreas y 14 jardines
comunitarios para autoconsumo de plantas medicinales, hortalizas y frutas. De estos últimos, tres jardines han logrado ya excedentes para su comercialización; lo que permite un ingreso extra y, con ello, una mejora integral al ingreso familiar. Uno de los casos de éxito al incluir a estos pequeños productores a nues- tra cadena de valor es el lanzamien- to de Natuchips en México, una bota- na hecha con plátano verde cultivado por agricultores de Tabasco y Chiapas. Tras tres años de pruebas, finalmente en septiembre de 2023 comenzamos a comprar plátano a nuestros socios agricultores del programa Agrovita. Incluso acompañamos a algunos en la constitución de sus cooperativas, con lo que 24 pequeños productores han vendido más de 230 toneladas de plátano verde a PepsiCo y se han crea- do 39 empleos directos.
Aunado a las capacitaciones que se otorgan, el programa traslada el cono- cimiento sobre agricultura regenera- tiva a las comunidades cercanas. Por ejemplo, se realizó la instalación de cu- atro huertos de traspatio en Centros de Atención Infantil y Centro de atención para Ciegos, en colaboración con el DIF de Villahermosa; con lo que más de 700 personas de la comunidad han sido beneficiadas directamente. Al reconocer y valorar la contribución de los pequeños productores, no solo se honra su labor, sino que también se impulsa un desarrollo más equitativo y sostenible, y se fortalece la economía rural para avanzar hacia la meta de una soberanía alimentaria real.
TRASCENDER: LA CORRELACIÓN ENTRE LA SOSTENIBILIDAD Y LA COMUNICACIÓN
“Si la comunicación es efectiva no solo sensibi- liza, sino que también fortalece la credibili- dad de las empresas, les otorga una ventaja competitiva, fomenta la innovación”. “
Por Daniela Rosado Medina, grouper & ESG expert en PRP
Sin duda la comunicación es una acción vital para crear historias que abonen a la reputación de marcas y empresas. Si bien es algo inherente a los seres vivos, no debe tomarse a la ligera, sobre todo al llevarlo al mundo corporativo y más si se hace en representación de un tercero, como sucede con las agencias de comu- nicación estratégica. Es una gran responsabilidad, pero si se hace con convicción, entendimiento y congruencia, se deja huella.
erta y honesta sus iniciativas ambi- entales, las empresas pueden for- talecer su credibilidad y construir una reputación sólida. Adicional a ello, desde el foco de los clientes y otros stakeholders , el resultado de dar visibilidad a estos esfuerzos se puede traducir en mayor lealtad y fidelización, y de cara al talento, una mayor atracción y retención. Por el lado de un consumidor cada vez más exigente y observador del comportamiento de las empresas, lo principal es evitar caer en el “ green- washing ” al transmitir los esfuerzos realizados desde la esfera corporati- va, es por lo que se debe hacer bajo una narrativa honesta y transparen- te, para brindarles la posibilidad de evaluar y valorar su compromiso con el planeta. Todos estos ejemplos son distintas formas de trascender, ya sea desde la sostenibilidad o la comunicación, siendo esta última nuestro propósi- to en PRP, lo que guía nuestra labor diaria para priorizar el bien común y garantizar que las personas, marcas y empresas que acompañemos dejen un legado, propaguen inspiración.
Poder ser parte activa de ello es muy gratificante y en PRP se logra a través de muchas de las empresas con quienes trabajamos. Tenemos la for- tuna de que pertenezcan a diversos sectores que van desde el automotriz, cuidado personal, energético, logísti- co, educativo, comercio electrónico, para de esta forma, lograr una mejor comprensión de cómo conviven am- bos conceptos en escenarios comple- tamente distintos entre sí. Asimismo, el tener la posibilidad de permear en diferentes audiencias las acciones en favor de la regeneración de recursos, innovaciones hídricas, re- diseño de empaques, y, en términos generales, la adopción de procesos productivos circulares nos da la opor- tunidad de contribuir con nuestro granito de arena de cara a nuestro en- torno. Y también nos hace reflexionar y cuestionar nuestros propios esfuerzos dentro y fuera de la agencia. Nos per- mite conocer nuevas prácticas ambi- entales para atender problemáticas que parecen lejanas, o bien, encontrar otras formas de resolverlas. Y esto va en ambos sentidos, es decir, es una relación ganar-ganar debido a que al comunicar de manera abi-
Lo mismo sucede con la sostenibili- dad que por más de una década ha sido prioridad global y menos puede tomarse a la ligera. Este concepto forma parte de las agendas públi- cas y privadas, está inmersa en las estrategias de negocio que además de hacer frente a la crisis climática y res- ponder al cumplimiento de las regu- laciones medioambientales, implica ahorros que ayudan al bienestar fi - nanciero de las industrias. Aunado a que, quienes lo llevan a la realidad de forma transparente, sostenida y ver- dadera, establecen un estándar que puede inspirar a otras entidades y a la sociedad en general. Es ahí donde se da esta correspons- abilidad entre la comunicación y la sostenibilidad, para juntas tratar de incidir en los cambios de prácti- cas, en la creación de movimientos que transformen conductas, en tras- cender más allá del discurso y que el impacto pueda ser más tangible. Si la comunicación es efectiva no solo sensibiliza, sino que también for- talece la credibilidad de las empre- sas, les otorga una ventaja competi- tiva, fomenta la innovación y asegura el cumplimiento de normativas y ex- pectativas.
EL CAMBIO CLIMÁTICO ES EL RETO MÁS IMPORTANTE QUE PODEMOS RESOLVER EN CONJUNTO
Por Raúl Ortega, CEO de Enersave. Especialista en Generación Distribuida y Ahorro de Energía
La sostenibilidad del ser hu- mano se encuentra supedi- tada a que el ingenio re- suelva la problemática del cambio climático. Nuestras actividades productivas y económicas han influido a un grado extremo, logran- do transgredir el balance del planeta en el que habitamos. Dentro de este contexto, la industria energética es por mucho el mayor contribu- yente al cambio climático y el continuo uso de combus- tibles fósiles incrementa ace- leradamente la acumulación de gases de efecto inverna- dero en la atmósfera oca- sionando el calentamiento global del planeta.
como en manejo de residuos y agua. Muestra de esto son países como Sue- cia, Noruega, Dinamarca, Suiza, Austria, Finlandia, Reino Unido, Nueva Zelan - da, Francia e Islandia, que liderean en el mundo como los países que menos CO2 emiten a la atmósfera. En conjun- to, estos países representan el 2% de la población y el 3% de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) 3 . 3. Fuerzas sociales: las fuerzas so- ciales somos todas las personas, es decir, los consumidores y las socie- dades que cada vez más identifican el cambio climático como una amena- za para la raza humana y que coexis- ten en una dualidad en la que com- pite la búsqueda del bienestar con llevar una vida menos contaminante. Algunas de estas fuerzas sociales se
y Carbón empleaban a nivel mundial a más de 18 000 000 de personas en todo el mundo 2 . 2. Fuerzas políticas: estas fuerzas son ejercidas por los gobiernos y gobernantes, y están íntimamente ligadas a las fuerzas económicas. En la mayoría de los casos no existen las unas sin las otras, porque se han in- terrelacionado a tal grado que a ve- ces es difícil diferenciarlas. Aun así, estas fuerzas pueden ser de dos ti- pos, las que apoyan a la industria de los petrolíferos y las que apoyan una descarbonización de la economía. Hay claros ejemplos de países en Europa, Asia y América, en donde se ha logrado con éxito la migración a modelos económicos amigables con el medio ambiente tanto en energía
Ahora bien, qué podemos hacer para esquivar la posibilidad de que al- guno de los escenarios de películas apocalípticas deje a nuestro planeta inhabitable. En el ámbito energéti- co, es de común consenso que el se- guir utilizando combustibles fósiles para la generación eléctrica continu- ará calentando el planeta y, por ende, debemos buscar alternativas a esta necesidad. Seguramente, la solución no es del todo blanca o negra, y debe- mos pensar en la zona de grises en donde regresemos al equilibrio del ecosistema y le demos un respiro al planeta para que deje de calentarse y sí es factible se enfríe, unos cuantos grados menos, sí es que eso todavía es posible. Adicional a lo anterior, se considera que existen, hoy por hoy, fuerzas que influyen en el sector energético y que son primordialmente: 1. Fuerzas económicas: estas fuer- zas representan los intereses de las empresas que generan valor a partir de la explotación del petróleo y el gas. Son enormes conglomerados inter- nacionales que tienen la capacidad de influir en las políticas públicas de los gobiernos para continuar dominan- do el sector. Dichas fuerzas, tienen in- tereses que podrían verse afectadas por una tendencia mundial al dejar de consumir petróleo o sus derivados que, en términos económicos valen aproximadamente siete trillones de dólares 1 . De acuerdo con la Agencia Internacional de Energía, a finales del 2019, la industria de Gas, Petróleo
¿Qué es lo que podemos hacer? ¿Energía nuclear? Tal vez, pero el uso de energía nuclear tampoco parece 100% seguro, cuando menos no has- ta que se tenga una solución real al material radioactivo de deshecho, y a minimizar el riesgo de una catástrofe nuclear que bien podría acabar con la raza humana y toda la vida en el planeta. Pienso que aquellos países que han decidido ir por esta vía, viven con una espada de Damocles al cuel- lo y año con año adicionan un pasivo contingente porque tendrán que rendir cuentas a las nuevas genera- ciones y explicar el costo ambiental y económico de ir por la vía nuclear. No, no es necesario inventar el hilo negro, es claro que hay medidas y acciones concretas que se pueden tomar, por ejemplo: “Sin el petróleo, el mun- do seguiría completa- mente subdesarrollado, pero no hagamos de lado la realidad de que sería un planeta signifi- cativamente y saludable- mente limpio”. “
han visto afectadas por las decisiones de las fuerzas políticas y económicas, por ejemplo, los trabajadores de la industria del carbón, quienes vivían en ciudades que florecieron duran - te el boom de la industria, hoy en día sufren por la pérdida de trabajo 4 porque existen cientos de minas que tuvieron que ser cerradas, el riesgo laboral al que estuvieron expuesto y un deterioro en la calidad de vida significativo. Estas tres fuerzas no son unilaterales, con el paso del tiempo han crecido y cuentan con ciertos contrapesos que buscan revertir el cambio climático. Hasta hace no muchos años (menos de 20), los gobiernos de varios países desarrollados seguían sin reconocer el cambio climático (e.g. EE. UU., Ru- sia, China, etc.). Hoy en día ya existe un consenso casi total del impacto que tiene el ser humano en el planeta. Sin el petróleo, el mundo seguiría completamente subdesarrollado, pero no hagamos de lado la realidad de que sería un planeta significativa - mente y saludablemente limpio. No obstante, se está acabando el tiempo para recuperar el planeta y evitar una catástrofe mundial. Durante la prime- ra mitad del año 2024, las tempera- turas alcanzaron máximos históricos rompiendo todos los récords regis- trados, causando entre otras cosas, la muerte de personas, pérdidas in- cuantificables de cosechas, etc. Las probabilidades de que se repita una situación similar son altas.
1. Reducir el consumo de energía: esta debe ser la principal y primera medida que se debe de adoptar. Al reducir el consumo de energía, evita- mos desperdiciar, racionalizamos los recursos y optimizamos haciendo lo mismo con menos. Esto va desde el simple acto de apagar la luz cuando no se necesita, hasta implementación de políticas ambientales que tengan como objetivo tasar el carbono para que los individuos racionalicen la generación de GEI. Adicionalmente, tiene un efecto di- recto en la necesidad de infraestruc- tura, sí las demandas energéticas son menores, el tamaño de la ca- pacidad de generación eléctrica o del sistema de enfriamiento se re- ducirá, teniendo un impacto direc- to en el consumo de recursos.
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