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La compañía es un ejemplo, mientras el promedio de rotación en la industria en la que compite es de 13% , de acuerdo con cifras de LinkedIn, esta empresa tiene un índice cercano al 8% . “Cuando hacemos una gestión integral de las personas, al poner al colabora- dor en el centro, escuchamos su voz y lo acompañamos para que pueda encon- trar su mejor versión, la rotación baja, mejora el clima laboral y los resultados financieros de la organización aumen- tan”, argumentó. Carolina González, socia de People Con- sulting Latam en EY, opinó que cada una de las cuatro generaciones tiene expec- tativas y formas de trabajo que pueden cambiar, pero todas coinciden en la im- portancia del propósito de la empresa, la flexibilidad, el crecimiento profesional y el sentido de pertenencia que pueden tener en su lugar de trabajo. La experta en talento humano realtó que es importante alejarse de etiquetas clá- sicas como pensar que todos los jóvenes aman la tecnología y que las personas de mayor edad no la entienden. Una re- gla de oro es que las empresas trabajen en su storytelling para conectar, es decir, en la historia que narran a cada genera- ción entendiendo motivaciones, necesi- dades e inquietudes. Si los millennials y los centennials dan prioridad al tiempo libre, y los boomers a la lealtad, hay que integrar en la propuesta de trabajo es- tos valores. “Los líderes también tienen la tarea de crear las condiciones que motiven a los trabajadores jóvenes y mayores a estar abiertos a aprender unos de otros, com- partiendo su sabiduría y sus conocimien- tos sin miedo ni inseguridad”, explicó CRISIS DE SALUD Y BIENESTAR Lucía Varela , Global Chief Marketing de Betterfly , la insurtech especializada en protección y beneficios personalizados para el recurso humano, señaló que los empleadores pueden ser actores clave en la construcción de una solución para

ofrecer mejores condiciones para sus trabajadores y vidas más saludables. Dijo que la fuerza laboral también está en crisis. Según estudios de Bettefly: el 83% de los trabajadores estadouni- denses sufren estrés relacionado con el trabajo, lo que provoca que alrede- dor de 1 millón de empleados falten al trabajo todos los días y 2/3 empleados no están comprometidos con su traba- jo y son parte de la renuncia silenciosa. Además, un 34% de las enfermedades en América Latina están relacionadas con la salud mental. Un 50% de los empleados cree que su empleador tiene una influencia directa en sus decisiones de estilo de vida. Ade- más, los empleados saludables tienen entre tres y seis veces más posibilidades de estar comprometidos con su trabajo. En su opinión, los empleadores, a tra- vés de sus beneficios pueden generar un gran cambio ofreciendo programas de bienestar, salud mental e incentivos. Pero la manera en que se entregan los beneficios hoy no es eficiente. De he- cho, menos de un 20% de los colabora- dores hacen uso de éstos. Esto se debe a que dichos programas de bienestar no son flexibles, no se apegan a las ne- cesidades reales de los empleados, y ofrecen servicios que no necesitan. LOS NUEVOS RECURSOS HUMANOS A través de una campaña en redes so- ciales, Betterfly plantea dar un paso adelante hacia una nueva era de recur- sos humanos. Partiendo de que en un ambiente de trabajo donde el bienestar personal y profesional de cada colabora- dor sea prioritario. A través de una carta de renuncia, se despide de los viejos re- cursos humanos para dar la bienvenida a Recursos Más Humanos. La campaña tiene el objetivo de invi- tar a los tomadores de decisiones de las empresas a renunciar a éstas prác- ticas y sumarse a un nuevo paradigma en la industria.